Сколько стоит разработка личного кабинета: как читать смету
Цена личного кабинета зависит не от количества экранов, а от сценариев, данных и связей с другими системами. Два похожих интерфейса могут требовать совершенно разного объёма разработки.
Что именно вы называете личным кабинетом
Кабинет покупателя с историей заказов и портал дилера с индивидуальными ценами — разные продукты. Во втором случае появляются организации, несколько сотрудников у одного клиента, согласования, условия договоров и обмен с учётной системой. Название одинаковое, но модель данных и правила доступа заметно сложнее.
Начните с одного основного сценария: например, клиент входит, видит свои заказы и скачивает документы. Для каждого действия определите источник данных и результат. Если документы формируются в другой системе, нужно оценить не только кнопку скачивания, но и получение файла, права доступа и поведение при недоступности источника.
| Функция | Что нужно уточнить |
|---|---|
| Регистрация и вход | Email, телефон, приглашение или корпоративная учётная запись |
| Роли и организации | Кто видит данные компании и кто может приглашать коллег |
| Заказы и документы | Где хранятся данные, как часто обновляются, доступны ли архивы |
| Интеграции | Есть ли документация API, тестовая среда и ответственный за вторую систему |
| Администрирование | Какие действия поддержка выполняет без участия разработчика |
Из каких частей складывается стоимость
Смета должна включать аналитику, проектирование интерфейса, фронтенд, серверную часть, интеграции, тестирование и запуск. Если в предложении указано только «разработка», попросите пояснить, входят ли подготовка окружения, исправление ошибок при приёмке и передача документации.
Оценка в часах полезна, когда рядом указаны допущения. Формулировка «интеграция — 40 часов» мало говорит без перечня сущностей и методов обмена. Неизвестный API или неподготовленные данные лучше сначала исследовать отдельной задачей, а не прятать неопределённость в общей цене.
- Сценарии и роли
- Прототип
- Интеграции
- Оценка этапов
Учебный пример расчёта бюджета
Ниже — условная арифметическая модель, а не прайс нашей команды и не средняя цена по Москве или России. Для примера взята ставка 3 000 ₽/час. Реальные трудозатраты определяются после обсуждения требований.
Предположим, требуется кабинет одной организации с готовым API заказов. Нет платежей, миграции старой базы и сложного согласования документов. Важно явно перечислить эти исключения: добавление любого из них меняет расчёт.
| Этап | Часы | Сумма |
|---|---|---|
| Аналитика и прототип | 40 | 120 000 ₽ |
| Интерфейс | 80 | 240 000 ₽ |
| Серверная часть и интеграция | 100 | 300 000 ₽ |
| Проверки и запуск | 40 | 120 000 ₽ |
| Итого | 260 | 780 000 ₽ |
Что оплачивается после запуска
У продукта остаются эксплуатационные расходы: сервер, база данных, хранение файлов, отправка сообщений и наблюдение за состоянием системы. Отдельно обсуждаются обновления зависимостей, резервное копирование и новые функции.
Просите оценивать первый год владения, а не только день запуска. Зафиксируйте, кто получает уведомления об ошибках, кто проверяет восстановление резервной копии и в какие часы оказывается поддержка. Условия исправления дефектов и развития продукта должны быть разделены.
- Инфраструктура и внешние сервисы: состав и лимиты.
- Сопровождение: часы работы и порядок обращения.
- Передача: исходники, окружение и инструкции.
- Изменения: как оцениваются новые сценарии.
Как сравнить предложения подрядчиков
Передайте нескольким командам одинаковый перечень сценариев. Сравнивайте покрытие требований, исключения и критерии готовности. Дешёвое предложение может не включать административную часть или обмен с CRM, хотя они нужны для ежедневной работы.
Для проекта в Москве и удалённой работы по России важнее договориться о доступности ответственных, демонстрациях и часовом поясе, чем сравнивать только город команды. Отдельно обсудите очные встречи, если они действительно необходимы.
Следующий шаг — подготовить короткий документ с ролями, функциями и интеграциями. Он полезнее длинного списка пожеланий без приоритетов.
